2月28日上午，“百日增收创效、龙虎奋勇争先”誓师动员大会在禄发集团20楼大会议室召开。禄发集团党委书记、董事长葛金城，禄发集团党委副书记、总经理韩金毅，禄发集团副总经理、三家合资公司董事长段长乐，邀请三家股东方代表，领导，三家合资公司高管、中层、项目组成员及站长员工代表，能源管理部、油气分公司全体及禄发部分机关部室负责人及线上 67名员工参会。

油气板块以河北交投、禄发集团年度工作会为“两个根本指引”，以《河北交投集团三年改革行动方案》为坚强后盾，经过两个月座谈、酝酿、调研、会诊、数据测算等一系列系统筹备，确立了统筹资源、凝聚共识、改革创效的方向，制定了“百日增收创效、龙虎奋勇争先”竞赛方案，针对目前油气板块存在       的六个问题：一是利润指标反差太大，拖累禄发集团整体考核；二是合资公司油品进货价格畸高，存在重大问题；三是管控缺位、执行错位、风险高位，制约了合资公司的高质量发展；四是机构臃肿，管理人员总数比重高；五是业务拓展差异巨大，潜力空间很大；六是激励机制亟需完善，员工士气低落。决定成立“跨单位、跨层级、部门”“七+八”项目组，以全面推动油气板块治理能力提升、油气集采增效、营销统筹、管理优化、数质量挖潜、网络拓效等一系列工作。

会上，葛金城就全力做好能源板块工作做了提出了要求。韩金毅主持会议。段长乐对具体工作进行了动员部署，并与三家合资公司、油气分公司分别签署《2022年度经营目标责任书》。能源管理部负责人宣读《竞赛方案》及激励考核机制政策，并与跨单位、跨部门、跨层级项目组组长分别签署《2022年度经营管理目标责任书》。

葛金城提出三点要求：一是提升政治站位、强化宣传意识，各公司要紧紧围绕禄发集团高质量发展的总体要求和重点安排，进一步提高政治站位，精心研究谋划，严密安排组织，把抓落实、保任务作为讲政治、讲大局的具体行动，以更大力度、更实举措，确保各项工作抓铁有痕、踏实留印。二是强化责任落实、组织到位，建立层级管理模式，强化董事长领导下的法人治理体系，强化对人才队伍的高效发展，坚持定性与定量相结合，各公司要对照目标任务在竞赛活动期间，进一步细化计划安排和具体措施，加强统筹调度、督促检查，确保件件有着落，事事见成效。三是严格考核问效机制，各公司要坚持目标导向、问题导向、结果导向，能源管理部将做好目标管理、考核问效工作，狠抓正反典型，充分发挥先进典型示范带动和反面典型警示教育作用。

就落实会议精神，韩金毅指出，一是统一思想，凝聚共识。各公司要迅速传达部署，正确认识到当前所面临的形势，将活动目标和压力层层传导到站、到班、到组、到人，使人人身上有压力、人人肩上有担子，在全公司形成一种比、超的浓厚氛围，真正达到竞赛的目的增收创效。二是各公司要紧紧围绕“百日增收创效、龙虎奋勇争先”方案要求，制定本组具体执行方案，服从禄发集团“跨项目组”统筹专项指挥调度。三是各公司要严格按照通知要求，继续强化政治责任、认真履行工作职责。四是要树立安全红线意识。安全生产无小事，尤其是加油站，确保安全是第一要务。日常管理中要坚持“防微杜渐、预防为主”的原则，通过专业化的人防、物防、技防，把安全隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝任何形式的安全苗头。

段长乐做了题为“同呼吸、共命运、勇担当  为员工增收、企业创效踔厉奋斗”的讲话。同呼吸共命运，打造与股东方、企业、员工的命运共同体，切实牢记初心使命，将为员工谋幸福与为企业增效益融合起来。针对尤其板块存在的 6项问题，就“百日增收创效”对能源板块工作进行具体部署：一是打好国企改革行动收官战，突出合资公司股东双方管理优势，建立起联合共管机制，夯实制度体制全面建设。二是改革考核激励机制，重奖重罚，累进梯次超额利润分享。各公司业务部门配合全力扩销增效，目标增效100万、200万、300万，将各公司班子工资总额的50%，职工工资总额的30%预留，用于各季度超额利润兑现。经营效益每增长100元，工资总额增长累进梯次增收40、50、70、90。三是打通炼化直采渠道，全力压低进货成本，实现集采、共采并通过信用锁价，实现合资公司效益最大化。百日活动创效30万元，全年创效1700-2000万元（如三家合资公司全部集采）。四是科学谋划禄发集团所辖能源板块加油站、加气站网络布局及运营方式，尽最大力度提高利润增长点。初步预计增加租赁和利润收入全年不低于350万元。五是营销统筹，全力扩销增效，紧紧围绕“油、气、电、卡、非、金、旅”业务，依托服务区多种业态，阶段性开展营销活动，做大做强油品主业并全面提升管理能力。六是严格质量管控，确保质量验收各项关键步骤100%到位，百日活动创效30万元，全年损耗创效300万元。七是创新服务举措，培育新的经营增长点。

最后，股东方代表对禄发集团“百日增收创效、龙虎奋勇争先”誓师动员大会召开给予高度肯定和大力支持，并表示将与禄发集团共同统一思想，凝神聚力，积极深度联动，达到合作共赢。