1月18日，禄发公司召开座谈会精心谋划广告、养护、绿化、物业、新能源等关联业务发展，确保2018年在做好主业的基础上实现“以辅强主”，千方百计完成预算任务。禄发公司总经理韩金毅、副总经理刘进、相关部室负责人和各分子公司经理参加了座谈。
     座谈会上，各分子公司对2018年形势进行了分析，在“向外发展”上开始发力，经营触角开始向外延伸。设施维护分公司不断完善资质，在公路养护项目上积极参与招投标；在新能源业务上，通过组建合资合作公司，把眼光瞄向高速公路以外的加油站；在物业方面，借助餐饮优势，积极对接雄安新区入驻各单位餐饮委托管理，同时，融合保安、保洁资源，积极承接写字楼等物业业务。除此之外，在广告、绿化、商超、物流、服装等关联业务上，打破现有思维，积极寻求新的业务增长点。
     韩金毅就2018年工作开展提出了三点要求：一是要摆正位置。禄发公司一直按照集团领导要求的路域资产经营的集团化公司方向来布局和发展的，各关联业务是布局中的“四梁八柱”，要摆正在公司业务布局的的位置，承担既定的责任，完成应有的使命。二是要有企业家的精神。要有思想、有理念；要敢于创新、敢于冒险；要有虔诚的态度和真情服务意识，带领自己的团队经营好自己的企业。三是要有“不用扬鞭自奋蹄”的干劲儿。响鼓不用重锤，有集团公司、禄发公司作后盾、有路域资源作“阵地”，更需要用现代企业管理方式不遗余力的拓展新业务。
    刘进就如何完成2018年预算任务提出两点要求：一是通过预算管理实现管理提升，对预算指标层层分解、责任到人，压责任、抓落实；二是要有责任意识和担当勇气，要有思路、有举措，脚踏实地，带领自己的团队努力完成既定的预算任务。