时间过半，为全力冲刺年度任务目标，6月8日，省禄发集团召开“百日决胜扭亏、增收创效争先”能源工作动员大会。省禄发集团党委书记、董事长葛金城，党委副书记、总经理韩金毅，党委副书记兼纪委书记韩芳，禄发集团副总经理、三家合资公司董事长段长乐，总会计师滑彬及三家合资公司负责人等参加会议。 会上，葛金城就全力做好能源板块工作提出具体要求；韩金毅主持会议；韩芳对纠“四风”和作风纪律专项整治工作作出要求；段长乐对具体工作进行了动员部署，并与三家合资公司、油气分公司、冀交能源公司分别签署了《70分线任务目标责任书》；能源管理部负责人宣读了《省禄发集团能源板块竞赛方案》及激励考核机制政策。 上半年，能源板块在构建成品油联采、共采、集采机制等方面取得了一定成绩，通过严把供油结算价格，改革建立新的成品油共采联采机制措施，实现降低进油成本1500余万元。取得成绩的同时仍要正视当前存在的问题，葛金城指出，一是增收创效行动慢，放量提效的政策执行不到位，捧着金饭碗，要饭吃，不作为、慢作为、乱作为的作风纪律问题突出。二是管控缺位、执行错位、风险高位等管理方面的问题突出。 就当前面临的重要任务葛金城指出，今年是集团公司划归省国资委的第一年，省禄发集团作为国有企业必须严格落实省国资委及集团公司“必须盈利”的刚性要求，并要以国企改革三年行动为契机，限时完成合资公司法人治理结构的调整，以及要严格履行合资公司“不能亏损、增收创效”的章程协议约定，能源板块扭亏为盈的任务十分艰巨。 针对能源板块持续深化改革，实现扭亏脱困，葛金城要求，一是要强化党的领导，加快构建中国特色现代化法人治理体系，切实发挥好公司各级治理主体的作用，真正发挥党组织“把方向、管大局、抓落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用。同时，贯彻落实党建“领跑工程”，发挥支部战斗堡垒作用、领导干部示范作用和党员先锋模范作用。二是快速建成灵活可控的工资总额管理体系，构建清晰的员工晋升、调动渠道。同时，强化考核结果的应用，直接与员工晋升和薪资调整挂钩，明确 70 分线，累进梯次兑现到人到岗。三是贯彻落实省领导调研要求，努力推行极限创业、二次创业，充分发挥各方力量，挖掘潜力，创新产品供给和运营模式，使每个人身上都有任务，每个人都有责任，实现增收创效。要借助油品低进价优势，向销售规模化要效益；突破网络经营模式，向市场化改革要效益；要降本控费，向管理精细化要效益。四是要全面开展风险管控，杜绝出现审计问题和政治风险，确保能源板块工作高效高质量运行。 就贯彻落实会议精神，韩金毅指出：一是要求各公司统一思想，明确任务目标，根据70分线指标，抓好任务目标分解工作。二是要求各公司严格按照纠“四风”和作风纪律专项整治工作要求，继续强化政治责任、认真履行工作职责。三是要提升整体服务管理质量水平，加强服务区加油站环境卫生、品牌形象等方面的管理水平。四是要严格落实安全生产责任，加强安全防范措施，杜绝加油站安全事故，建立长期督查机制，切实把安全隐患消灭在萌芽。 就落实作风建设，韩芳指出：一是从讲政治的高度看企业亏损问题。要做到治企有方、兴企有为、清正廉洁；做到政治上、能力上、作风纪律上过硬；做到落实上级文件及指示精神，不折不扣地完成；做到事不避难、义不逃责，能干敢干。二是主动作为，以勇毅前行的作风实现增收创效。按照集团领导调研时提出的五类突出作风问题，对照检视是否存在“私庸懒散浮”的问题。三是正视问题，以从严从实的作风推进审计整改工作，“一把手”要高度重视，明确责任领导、建立问题台账、制定整改措施、明确整改时限并按照时间节点推进，确保整改工作如期完成。 段长乐做了题为“同呼吸、共命运、勇担当、为员工增收 为企业创效”的讲话，对下一步工作作出部署：一是要认真分析面临的“三新、二线、七到位”新形势、新动力、新格局新形势、咬定指标真抓实干。二是要全面分析诊断，辩证找根挖潜，系统梳理，并针对审计问题，开展全面整改。同时，要全面科学会诊，找准发力点、增收创效爆点。三是要全面落实七项重点举措，实现决胜扭亏：改革法人治理体系，依交投集团国有企业三年改革实施方案，构建能源产业统筹高效管控体系；构建全新的成品油联采、共采、集采机制，打通上游地炼直采渠道，向产业链上游要效益；拓展油、非立体化产业网络，向下游产业链直批分销要规模，谋求新的效益增长点；全面建成全员考核激励体系，向高效精细管理要效益；拓展业务，提高抗风险能力；创新服务，打造“司机之家”，为客户创造价值；突破网络经营模式，引入社会资本，向市场化改革要效益，对于沿海高速、霸州加油站、邢临加油站进行市场化改革，并制定服务区环境卫生常态化保持的措施，打造服务质量和管理水平双品质服务区。 据了解，此次竞赛活动以“百日决胜扭亏、增收创效争先”为主题，以全面深入推动改革为动力，以增收创效、真抓实干为导向，以累进梯次“百升油提成、百元营收、百元利润”为关键指标，通过“70分红线、抓重点工作、硬考核、严兑现、动用组织程序”等手段，实现为奋斗的干部、员工大幅增收，并确保能源工作圆满完成年度任务目标。 省禄发集团相关部室负责人现场参会，唐山、雄安北服务区经理，五家能源业务公司管理人员及和非在岗加油站员工共269人以线上视频形式参会。 
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