为全面贯彻落实集团公司专题调研会议精神，省禄发集团立行立改，对所辖加油站进行了深入、客观、全面的科学会诊，通过采取多种创新举措，6月份实现了能源板块扭亏为盈，当月利润167万元。

据了解，为确保完成能源板块年度任务目标，省禄发集团能源管理部经过近两个月的全面调研、数据分析、查摆问题、列明“止血点”清单等方式，对症下药，采取了一系列措施，确保实现尽快盈利。一是组织召开了“百日决胜扭亏、增收创效争先”能源工作动员大会，会上明确了“70分线”考核指标，以抓重点工作、硬考核、严兑现、动用组织程序为有力手段，为实现增收创效，扭亏为盈做好政策保障。二是加强内部精细化管理，对集团公司关于三家合资公司的审计问题，进行系统梳理，开展了全面整改；修改章程协议，确保省禄发集团作为控股方的主导地位；联合财务融资部召开压缩费用专题会议，要求进一步压缩各项费用，实现在原计划基础上压缩15%目标，通过采取源头把控、过程管控、油非齐进、损耗治理、控费降本、资产盘活等手段，实现利益最大化。半年来，能源板块构建了全新的成品油联采、共采、集采机制，通过严把供油结算价格、改革建立新的成品油共采联采机制措施，实现降低进油成本1500余万元。三是合资公司深入开展了“夏季送清凉、客户在我心”活动，提供绿豆汤防暑降温用品，切实把防暑降温工作做实、做细，把关心和关怀送到过路司乘手中，让司乘人员实实在在地感受到禄发集团的温暖。

为确保动员会议落实到位以及重点工作的推进情况，省禄发集团副总经理、三家合资公司董事长段长乐先后赴雄安、唐山、衡水、藁城北服务区进行了专项调研督导，并在唐山服务区与三家合资公司总经理、调研服务区负责人以及“司机之家”项目组成员就“司机之家”建设、高速柴油客户开发、全员营销等工作进行了深入细致的研讨。会上，段长乐要求能源板块各级经营管理者都要转换思维方式和工作方式，要由“指标计划”向“行动计划”转变，将工作思路、工作目标、工作措施落实到具体行动上。