7月14日，省禄发集团党委副书记、总经理韩金毅，副总经理许坤一行对广告分公司进行调研。

调研组听取了广告分公司负责人关于广告分公司上半年运营管理情况的汇报，对广告分公司进行的人事改革、工资改革、运营架构改革和禄发科技公司“负离子新材料”承包项目落地实施给予了高度肯定，对广告分公司党建宣传方案、LED整体承包方案、承德衡水服务区整体打包承包方案、服务区标识牌整体改造承包方案、服务区限高杆整体改造承包方案和禄发科技公司人员培训方案等各项工作的具体内容、落地时间和实现效益进行了详细指导。

作为广告分公司党建联络点的负责人，韩金毅对广告分公司上半年在党建引领、公司改革、极限创业等工作给予肯定。

对广告分公司下一步工作，韩金毅提出要求：一是创业机制要再灵活一点，营商条件要再好一点；二是对招商工作进行再加强，明确时间节点和责任人；三是对服务区广告业务开展一定要做到规划先行；四是要履行好审批程序，该报批的报批，该报备的报备；五是禄发科技公司要找准关键，对招投标平台、车用尿素等项目积极推进，做到主业主抓，把有限的精力放在最能产生效益的项目上；六是要做到全员绩效、按劳分配；七是要落实好“党建领跑”工作，做好队伍思想工作，维护稳定大局，业务是主攻，党建要做好助攻工作，班子成员要有力出力，带领全体职工，共同打好广告分公司的翻身仗。

许坤要求：一是禄发集团各部室负责人尽快对广告分公司提交的《广告管理办法》进行审订，7月25日前完成；二是广告分公司班子成员做好领头羊，带动全员狠抓落实，打好广告分公司的翻身仗；三是所有项目落实必须合理、合法、合规，按规定履行审批程序，加强风险防控意识，做到闭环管理。