做好2016年工作，必须坚持七个创新，做好七个方面工作：

（一） 坚持思路创新，做好标准和改革方案设计

一是做好标准建立。要建立起内业、制度、流程、服务规程、岗位等方面的标准，达到干事有法、制度有依、流程有用、标准有立、规程有靠、服务有序的标准。二是做好摊位租赁、外包单位的管理标准。三是做好薪酬方案和激励机制设计。做好分类考核、岗位考核、能力考核，激励有效的机制，促进管理创新、企业创新。四是做好供给侧改革方案设计。按时间、按步骤做好方案设计，加快实现各业务板块的优化升级。五是谋划好新业务。落实集团赋予的新业务职能，制定方案，时机成熟，组建新公司，发展新的盈利增长点。六是深化用人机制改革。扩大服务区经理负责制范围，实施合同管理；积极引进职业经理人，建立起经理人制度，借用外力外脑，营造“能干事、干成事”的创业氛围。七是把禄发打造成交投集团的人才基地和企业家培训基地。规划好人才引进、培育通道，完善人员招聘管理办法，建立连续两年考核，末尾淘汰机制，多渠道搭建员工成才的平台，将人才队伍建设提升到知识化、专业化、职业化层次上。

相关责任部室拿出半年时间，研究制定标准和改革方案设计，分段实施，到点交活，逾期追责。

（二）坚持市场化改革创新，打出降本增效的组合拳

一是服务区引进餐饮品牌，突出效益导向，尝试混合经济所有制改造，改善经营模式。二是超市公司利用集中采购优势，压低采购成本，扩大仓储空间，提高配送能力，完成公司所属服务区统一配送全覆盖。三是经费实行包干制；参照总公司借集团经费需要支付利息做法，做好总公司下属单位借钱，定期还本付息的试点工作。四是建立效益分析，科学规划的财务评价机制。严格管控资金使用，保障资金使用在刀刃上，花出效果来，让每分钱都实现应有的价值。五是发展新科技、新技术、新装备，替代劳动力，减少在岗人员，压缩人力成本。

（三）坚持理念创新，走“效益为王”的发展之路

 一是放开经营。广泛与社会专业公司合作，进入服务区经营领域，拓展经营空间。在主业经营上，从“旅游、国家扶贫战略、互联网+”等多方面寻找商机；在汽修经营上，扩大业务，尝试洗车、装具、汽车美容等业务。在非主业经营上，努力在线外闲置土地、燃气、充电桩等关联业务上精准发力，作为主业的有效补充； 二是放手发展，向每一寸土地要效益。围绕路、车、人做好仓储、物流等关联业务。例如在涿州、保定等服务区建立仓储自行招租，或与物流公司合作开展物流业务。三是放权管理，搞活禄发经济。引入合作共赢理念，整合现有资源实现国有资产保值增值。比如与路桥公司合作成立养护公司，开展公路材料贸易，道路施工等业务以及农产品加工、地方特色产品销售等。四是打造主题服务区，因地制宜精准定位服务区，摆脱传统的服务区经营理念。以旅游景点为依托，根据当前自驾游热潮的情况，以雄县、涞源东服务区为试点打造旅游主题服务区。开设汽车旅馆、开辟“汽车营地”，设立“房车区”“帐篷区”“自助烧烤区”等；在超市扩大户外用品的经营面积；开展旅客接驳、景点门票代售等业务。保阜路、张石路服务区在“国家扶贫”政策中寻找商机，开发红色旅游、农产品加工等相关业务。五是专业的人做专业的事，2016年底要完成“小型商业综合体”建设，升级“地产式”经营结构，加大招商力度，引进国际、国内、当地知名商家，打造“小型商业综合体”。

（四）坚持科技创新，融入“互联网+”打造智慧型服务区。

一是推出公司微信平台。整合2015年各区微信平台资源，推出“禄发驿家”微信公众号，拓展公众号功能，实现点餐、查询、购物、服务等一点通。二是打造智慧型服务区。与神州数码合作，借鉴江西畅行公司成功做法，通过数据采集、分析，实现“服务于管理、服务于客户、服务于业主”的目的。通过系统自动生成的各类数据，查找管理中的漏洞、发现客户的潜在需求、为调整经营思路提供依据等；通过客户端，使顾客点餐更便捷、购物更方便、查询更轻松；通过网上购物体验，让网购享受优惠，看见实惠。

公司微信平台要在3月底，完成上线运行；智慧型服务区建设方案设计，5月底完成。

（五）坚持品牌创新，再造价值，推进企业品牌发展的速度

一是赋予“禄发驿家”新内涵。尤其是在新拓业务中，亮出“禄发驿家”品牌；二是宣传“禄发驿家”形象，提高“禄发驿家”知名度。如微信平台、网站、杂志、涉路媒体，报纸等，把“禄发驿家”叫得响当当；三是生产加工经营商食产品，打造“禄发驿家”产品品牌；四是提升服务质量，改进服务需求，打造“禄发驿家”品牌。五是通过企业故事、“最美禄发人”等活动凝聚“禄发驿家”品牌忠诚度；六是开展企业文化大讲堂等丰富多彩的文化建设活动，引导员工、激励员工，提高员工的企业归属感，维护“禄发驿家”品牌美誉度。

（六）坚持党风廉政建设举措创新，为公司营造风清气正良好风气。

积极创新党风廉政建设举措，推动党风廉政建设取得新佳绩。一是培训纪检联络员，将纪检工作向基层延伸；二是开通纪检服务平台，提高纪检工作效能，实现源头防控；建立第三方“神秘客户”工作联动机制，为纪检防控再布一双“眼睛”；三是建立起稽查与纪查有机结合的工作机制；四是建立具有禄发特色的廉政文化，推动党风廉政建设走向深入。

（七）坚持安全管理创新，为公司安全发展保驾护航。

安全管理，也要创新进步。一是推动安全预案演练常态化、实战化；二是建立安全标准化管理，实施安全生产标准化建设；三是狠抓重点部位的隐患排查与治理，对存在的安全风险节点、环节、时段、场所，进行安全风险评估，制定科学可行的预警机制；四是打造具有禄发特色的安全文化。