按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排，5月23日，省禄发集团党委书记、董事长葛金城对广告分公司、超市分公司、油气新能源分公司开展“解难题、促发展”专题调研。

会上，葛金城分别听取了三家分公司负责人关于当前经营情况、下一步工作思路、“十四五”期间发展思路以及存在困难的详细汇报。

葛金城指出，此次调研是以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为载体，坚持问题导向、目标导向、结果导向，实行问题大梳理、难题大排查，深入推进党建领跑工程，不断提升分公司产业引领力、科技创新力、安全支撑力、公司治理力、协同发展力，助推省禄发集团高质量发展迈上新台阶。

调研中，葛金城重点围绕什么是高质量发展、为什么高质量发展以及如何实现高质量发展等方面进行了详细阐述。结合省禄发集团高质量发展实际，葛金城强调，一是要具有高层次的内生发展动力。通过技术、管理、体制机制创新，敢于担当、勇于创新、主动作为的企业家精神以及调查研究、解决问题的使命驱动力，不断推动企业高质量发展。二是要具有高水平的综合产出效率。各单位负责人要全面提升党性修养和素质能力解放思想，坚持实施“走出去”战略，调整经营思路，以创新型的模式，坚定参与市场竞争的决心，在做好主责主业的同时，加大外部市场的利润贡献率权重，提高综合效率。同时，紧盯年度重点工作目标，按照时间节点，高质量、高标准完成。三是要具有高品质的服务质量。提供高品质的服务质量对禄发最基本的要求，持续树牢“服务第一”“效益第一”理念，既要践行国企担当的实际行动，又要确保各项经营任务顺利完成。四是要具有高适配的产业布局。聚焦当前省禄发集团多元产业结构，加快完善合理、适配的产业布局，提高资源配置和运行效率，形成奋发竞进的产业体系。五是要具有高能动的韧性战略。进一步拓宽视野，着眼长远目标，谋划未来发展方向，持续强化带动区域关联产业能力，增强产业生态韧性和可持续性。六是要具有高契合的市场化运营机制。持续以深化国有企业改革为契机，不断创新发展，建立更趋成熟的现代企业制度，不断健全完善高契合的市场化经营机制。七是要具有高认同的公益社会声誉。增强主动性，提高执行力，展现国企责任担当，持续开展社会化服务，履好职、尽好责，不断做到公益声誉与经济效益双提升。

省禄发集团相关部室负责人，三家分公司负责人及中层管理人员参加会议。