“要调动一切积极因素，全力以赴，迎难而上，以‘七个不动摇’措施全力推进全年任务目标圆满完成。”7月24日，省禄发集团召开2023年上半年经营运行分析会。会议是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察河北重要讲话精神，全面学习贯彻党的二十大和省委十届四次全会精神，认真分析省禄发集团上半年经济运行情况和当前面临的形势，总结分析上半年经济运行情况，部署下一步重点工作。党委书记、董事长葛金城主持会议并讲话，党委副书记、总经理韩金毅对经营工作提出具体要求，副总经理段长乐就分管工作进行部署。

会议指出，上半年，省禄发集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实上级重要决策部署，按照省禄发集团年度工作会议部署，以《工作指南》的坚定落实为抓手，抢抓经济回暖机遇，凝心聚力、奋发进取，各项工作务实重干、落地有声，圆满完成了收入、利润“双过半”的目标任务。

就全力推进全年任务目标，会议提出“七个不动摇”，一是坚定学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不动摇。以主题教育为契机，全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，科学掌握贯穿这一思想的立场观点方法，聚焦强引领、抓党建、选干部、聚人才协同发力。二是坚定市场化改革方向不动摇。聚焦价值创造，紧扣“一利五率”经营指标导向，牢固树立“服务第一、效益第一”意识，持续深化市场化改革总目标，要眼光向外，加大市场化项目的招商工作，持续拓展外部业务，向外部要效益，提高市场竞争力，力争快投产、快落地、快见效。三是坚定市场化用工机制改革目标不动摇。

着力疏通破解一批体制机制障碍，优化完善综合考核办法，结合禄发实际，转变传统思维，打破人才流动、薪酬分配壁垒，畅通人才流通渠道，同步出台配套工作方案，落实配套兑现机制，做到人尽其才、才尽其用，打好三项制度改革“组合拳”，以竞争驱动激发企业发展活力。四是坚定探索创新模式不动摇。积极探索“合伙人+创业基金+竞争”创新模式和加快培育集团“专精特新”小巨人企业为抓手，持续激发企业发展活力。五是坚定“双提升”目标不动摇。辩证看待服务品质提升和经营发展的关系，牢固树立“服务第一、效益第一”意识，既要肩负国企责任担当，坚持以司乘需求为导向，进一步提升服务品质、拓展服务内涵，持续扩大“禄发驿家”品牌影响力；又要用铁的手腕抓挖潜、抓降本，深抓创新创效，向产业要效益，不断强化“双提升”目标。六是坚定风险防控安全底线不动摇。加强投资项目的前期调研、事中监督和后评价管理，严防投资风险；完善内控和合规管理，严格履行决策程序，严防经营风险；完善资金使用管理方面的制度建设，定期对资金使用情况进行分析，持续开展安全隐患排查整治工作，拧紧信访工作责任链条，严防安全风险。七是坚定为民办事的举措不动摇。牢记“国企姓党”，心怀“民之大者”，重点聚焦建功中国式现代化、服务保障社会经济稳定运行、解决职工群众急难愁盼、助力职工成长企业发展四个方面，担当好国企三大责任，着力提升“我为群众办实事”工作质效。

会上，所属单位代表就上半年经营运行情况、存在问题和下一步工作安排进行了汇报。禄发集团各部室、所属各单位主要负责同志参加会议。