8月16、17日，禄发公司在雄县服务区组织召开了为期两天的禄发公司2018年上半年工作暨“创新创效、明责问效”工作调度会，禄发公司领导班子、各部室主要负责人和各单位主要负责人分管负责人及相关业务部室负责人参加了调度会。

结合集团公司总经理齐树平在《集团公司召开市场化企业经营管理“创新创效、明责问效”调度会》会议上的讲话精神，禄发公司经营管理部高效落实各单位“明责问效”共性、个性问题梳理工作，经过禄发公司总经理办公会多轮研究、讨论，形成一套紧戳软肋、要害的明责问效聚焦问题集。

“破题”、“提效”、“对账较真”是此次会议的重点，与会各单位负责人就上半年经营指标完成情况及明责问效共性、个性问题解答进行了详细汇报，以一问一答的形式深入剖析了各服务区企业经营中存在的相关问题，明确了破解思路，提出了改进措施，确定了时间节点。

会上，李振松副总经理指出：此次会议虽在一定程度上揭了短，献了丑，却让我们把存在的问题找准了，把思路理清了。他强调，各单位要结合会议精神对症下药、精准发力，进一步强化“等不起”、“慢不起”、“拖不起”、“亏不起”、“松不起”的效益意识，把每一项问题解决的措施抓牢、抓实、抓到位，以经营为龙头，全力拓展市场。

接着，韩金毅总经理做出了总结讲话，他充分肯定了上半年工作成绩，分析了短板、弱项以及现行市场经济形势，并就“创新创效、降本增效”落实工作提出指导性意见。他指出，要以问题为导向明确工作重点，坚定创新创效信心；以形势为导向借势发力，提高创新创效水平；以效益为导向开拓创新，确保完成全年任务目标。韩金毅总经理提出三点要求：我们需要认清当前形势，摆正自己位置，不逃避、不懈怠、不推脱。一要向市场要效益，做到外盯项目内盯管理，加快项目落地的速度；二要向管理要效益，优化管理流程，划小核算单位，完善规章制度，推行目标管理，通过业绩考核排出名次；三要“出实招儿、放大招儿”，在“出招儿”上下功夫，搞好市场调研、做好市场分析，争取使出创收增效的“高招儿”。

最后，会议强调，要紧紧围绕“企业经营效益年”的相关要求，以“改革创新、降本增效”为主线，全面查找工作中所遇到的瓶颈，以破解经营难题，突破制度壁垒为目的，全面排查，形成清单，逐一销号。