为总结禄发总公司2018年度经营、安全工作，梳理2019年工作思路。1月10、11日禄发总公司在雄县服务区召开了2018年度经营、安全工作总结会暨2019年工作谋划会,为2019年的工作夯好基、铺好路。公司领导班子成员、部室负责人、分子公司负责人、服务区负责人等60余人出席了本次会议。
       会议首先总结了2018年经营工作的总体情况，对各单位的利润排名、“明责问效”上账问题完成情况进行了通报。各所属单位对“年货大集”准备情况和2019年工作思路进行了汇报。接着，会议传达了11月2日和11月30日全省交通运输系统安全生产工作电视电话会议精神，省厅安委会安全生产专题会议精神、集团公司齐树平总经理在2018年第四季度安委会会议讲话精神。最后，会议对2019年经营、安全生产重点工作进行了部署。
       韩金毅总经理首先肯定了同志们2018年的努力和成绩。他总结2018年是一个不负众望的奋斗年。接着，他指出要高度重视“年货大集”的准备工作，“年货大集”是高速公路与地方文化密切联系的纽带，要以“地方文化上高速”为抓手搭建服务区和地方政府的交流平台。韩金毅指出了公司发展的两点不足，经营层次不高和团队人才的缺乏。对此他要求大家发挥“臭皮匠”精神，勇敢拼搏。此外，他要求2019要转变经营思路，一是改花钱为投资，二是以服务为主的思路向以经营为主导的思路转变，三是由“地摊”式经营向产业化经营转变，四是由原始粗放的经营方式向精益的发展方式转变。
       副总经理刘进对2019年安全维稳的重点工作进行了部署。一是严格安全生产考核制度。二是推进安全生产标准化建设。三是开展安全生产评级工作。四是引入安全生产专家检查制度。最后，他强调要做好春节期间的安全维稳工作，落实安全责任。
       副总经理李振松对2019年经营工作提出了要求，一是服务区要以提升公众出行服务质量，多样化服务需求为出发点，提升公共服务保障能力；二是要尽快推进三大油成立合资公司投入运营的速度；三是建立商贸物流平台，利用服务区空置土地与交投物流公司合作，形成辐射京津冀雄的供应链节点；四是合服务区周边美食、地方特色餐饮，整合旅游、酒店、现代农业、服务区客房资源，打造特色餐饮品牌。