“分析总结1至7月经营情况，查找问题与不足，认清形势，制定措施，凝聚共识、克难攻坚,确保完成年度经营任务目标和各项重点工作任务。”8月11日-12日，禄发总公司组织所属服务区在雄县服务区召开2020年度1-7月经营分析会。禄发公司党委书记、总经理孙国忠，纪委书记刘进，副总经理李振松，办公室、企划经营部、财务管理部、养护工程部主任以及所属服务区主要负责人40余人参加会议。

此次经营分析会是在时间过半，新冠肺炎疫情防控转入常态化以及确保完成年度任务及各项重点工作深入推进的新形势下召开的一次重要会议。通过大数据分析、典型发言、图板展示、剖析汇报等交流方式，各单位晒出了成绩、比出了业绩，分析了不足，制定了措施。

孙国忠对公司7个月以来经营工作取得的成效给与肯定，并指出，上半年大家面对困难中奋勇向前，应对挑战中主动作为，是一支勇于担当、勇往直前的队伍、更是一支敢打敢拼敢啃“硬骨头”的队伍。

但肯定成绩的同时，还要认识到当前工作中仍然存在一些不足与问题。孙国忠指出，一是思想认识有差别。有的单位站位高、看得清，上传下达的要点十分迅速和准确，上下同心，工作步步领先；有的单位却还是思想打不开、思路理不顺，工作处于十分被动的状态。领导缺乏思想站位、责任担当。二是工作状态有差距。有的单位找到了推动经营发展的路径、也见到了效益，在不利的形势下，经营工作依然能够稳步推进，顺利完成了半年任务；有个别单位仍缺乏危机意识，干事动力不足，心存侥幸，半年来的经营成绩十分难看。三是做不做无所谓。有的同事思想认识缺乏高度，重视程度不够，认为上级部署的工作就是软任务、虚工作，只重形式不重实效，应付了事。四是做了也不值得。有的同志认为服务区的主业就是超市、餐厅，只要司乘多来购物、用餐足矣，开拓市场、创新创效费劲很大，收益很少，不值得为蝇头小利而大动干戈。五是想为却不能为。有些同志缺乏有效管理手段，经营思路缺乏活力，倚老卖老，长期沿用多年的老办法、老套路，手段单一，方法陈旧，形式古板，工作没有特色，又不肯花费精力认真研究新形势下的改革措施，稍有风险就不敢为之，不是不想干，是自己干不了。六是能为却不敢为。有的同志顾虑“干多必失，多一事不如少一事。” 有的同志担心增加职工劳动强度，实行人员分流、职责重置等会带来不稳定因素，会招致职工怨言，担心自身会被举报。

就下一步工作推进，孙国忠强调，一是锁定目标任务，狠抓创新创效。各单位要紧紧锁定省厅、集团公司、禄发公司确定的目标任务，倒排工期，责任到人。干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成，都要清清楚楚、一目了然，形成清晰台账。同时也要保持清醒的头脑，看清大势、看清行情、看清自己，破除固步自封、因循守旧的惯用思维，以解放思想的重大飞跃推动服务区发展，突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，紧跟互联网+时代潮流，灵活运用高速公路大数据资源，夯实现代化理念和创新性的管理措施，充分激活各方面要素，实现发展新突破。二是重点突出效益导向，改进经营管理。企业的天职是追求利润，“效益为王”这个理念必须牢牢扎根在心中。无论什么时候都必须开诚布公地讲效益，追求效益无非就是增收、降本、挖潜三件事，要做好这三件事就要做到外盯项目、内盯管理，用心研究项目，用对人，夯实责任，横比市场，内控成本，善于把潜力变现，提出效益导向，逐步改进经营管理水平，实现扭亏为盈。年内对扭亏不利，又没有工作激情的主要负责同志和班子成员将进行调岗或轮岗。三是激活体制机制，优化发展战略。各单位要树立鲜明的价值导向，发挥好激励机制优势，按照市场化做法拉开收入差距，实行差异化薪酬机制，充分调动全体职工的主观能动性，推动主动担当作为。同时也要进一步强化服务意识，加强指导培训，上下一心、提高队伍凝聚力，切实高效推进各项工作。

李振松主持会议，并就贯彻落实会议要求提出意见，一是各单位负责人回服务区后要在本单位及时传达会议精神，高度重视、认真领会、积极行动起来，改变观念，转变态度，克服做不做无所谓、做了也不值得、想为却不能为、能为却不敢为的老思想、旧观念；二是针对当前形势、本单位经营指标完成情况和重点任务完成进度，进一步完善、细化下半年的工作措施、倒排工期，责任到人，确保重点、难点工作顺利推进；三是服务区要转变经营思路，大胆改革创新。始终坚持把增收增效作为实现“二次创业”的第一要务，堵塞漏洞，压缩开支，切实提高服务区经济效益；四是，各服务区要紧盯任务指标，做好人效管理，每个员工为各区创造的贡献价值应于薪酬工资相匹配。各区测算盈亏平衡点，化小核算单位将任务目标压力逐级向下传递，在抓好服务区主业的同时，寻找副业增加收入，转变经营思路，确保完成2020年的营收和利润目标。

会上，企划经营部与财务管理部负责人分别就各单位的汇报予以指导并提出合理性建议。