激情燃烧的岁月----禄发公司三年巡礼赞歌

                                                                                               尹立家

禄发，自2013年12月划转以来，

在集团领导的英明的领导下，

转变观念、调整思路，边经营、边改革。

经过三年的改革、创新，

形成了以“利益最大化”为目标，

形成了“专业的人干专业的事”为理念的经营思路，

形成了“以服务区为主业多种经营并存、以主带辅、以辅强主”的经营格局，

经营收入持续稳定，

现代企业制度体系不断完善，

“禄发驿家”的企业文化逐渐叫响，

风清气正、安全生产的经营氛围越来越浓。

三年来,经营收入持续上升,企业运营喜结硕果。

2014年,全年收入1.14亿元；

2015年,经营收入3.4亿元；

2016年,有望超过3.7亿元。

在经营收入稳中有升的同时，

社会效益不断显现，

精神文明建设硕果磊磊：

2015年9月份，“禄发驿家”被评为河北省服务名牌；

2015年7月，涿州服务区被省文明委授予“河北省文明行业创建标兵”荣誉称号。

2015年，禄发公司藁城北、保定西服务区在“迎国检”中深受好评；徐水、涿州、唐山服务区被评为“百佳示范服务区”；

2016年5月份，禄发公司被交通运输部等五部委评为年春运“情满旅途”活动先进集体；

2016年7月份，禄发公司被中国交通企业管理协会评为“2016年度全国交通运输企业诚信建设先进单位”，总经理韩金毅被评为“2016年度全国交通运输企业诚信建设先进个人”；

2016年8月份，禄发公司涿州服务区和经理李振松、藁城北服务区经理句新、衡水服务区经理李伟娜荣获河北省交通企业协会“河北省交通运输优秀服务品牌、品牌创建先进单位和优秀服务标兵”荣誉称号；

2016年9月份，在首届河北省旅游业发展大会上，服务区接待中得到省、厅、集团各级领导的肯定和中外商客的好评。

三年来，企业改革不断深入，制度体系逐渐完善。

一是明晰了组织架构。

成立了物业、超市、油气新能源3个分（子）公司，

形成总公司——分（子）公司或服务区的扁平式现代企业管理模式。

二是建立、完善了各项企业管理制度。

三是形成了5大管理体系:

制度体系、薪酬体系、考核体系、内控体系、监督体系。

四是建立了禄发人才成长培育机制。

三年来，经营思路逐步市场化，经营模式越来越灵活。

一是大胆创新经营，“专业的人干专业的事”。

餐饮：打造了京石“美食一条路”，成为餐饮亮点；

超市：在雄县服务区建立了600多平方米的“中央仓”，实行集中采购、统一配送降低成本；

住宿：打造“禄发驿家”快捷酒店，打造“禄发驿家”品牌。

二是广场经济、假日经济经营方式逐渐成熟。

2015年、2016年连续举行了两届“年货精品展销会”，

打响禄发驿家品牌。

三是“互联网+服务区”不断升级，跨境电商初步试水。

禄发公司开通21对微信公众号

与美团、拉手、大众点评推出套餐；

2016年4月1日，禄发公司“禄发驿家”微信公众号上线；

6月份淘宝“禄发启航店”上线，“互联网+服务区”逐步落地；

2016年11月份，涿州服务区率先开通“涿州服务区微店”进行微信销售。

2016年9月10日，跨境电商进口保税商品（涿州店）顺利开业，成为河北省首家高速公路服务区进口商品直营店。

四是创新主业经营思路、拓展辅业业务范围。

打造主题服务区。

打造涞源东、易县、雄县旅游主题服务区；

打造衡水服务区小型商业综合体，实现“一站式”服务；打造阜平西山前休闲服务区。

拓展新能源、物流等业务。

禄发公司着手各服务区充电桩业务；

LNG加气站项目进行了前期调研；

光伏发电做了充分调研形成了报告。

2016年5月26日，与河北省供销社新合作控股集团、北京首农集团食品经营中心共同打造“京冀农副产品现代流通一体化战略合作”完成签约仪式，开始物流业务的探索。

禄发公司区容区貌不断提档，

服务品质持续升级，

3个服务区被评为“百佳”，5个服务区被评为“优秀”。

完成服务区“三化”改造,

完成了旅发大会服务区接待任务。

为首届旅发大会接待提供了

服务功能齐全、环境优美的场所。

禄发驿家品牌效应正在逐步形成，

企业凝聚力不断增强。

我们开展了系列活动增强企业凝聚力。

举办了“2014禄发?岗位成才”，

“2015禄发?敢拼才会赢”，

“2016禄发?一路向前”系列活动。

我们开展“禄发驿家”品牌创建活动。

《禄发驿家》期刊共发行了20期；

“禄发驿家”微信公众号升级订阅号；

2015年3月份注册了“禄发驿家”图文商标；

2015年9月，“禄发驿家”服务品牌被评为河北省服务名牌。

我们深植了企业文化。

2014年10月召开企业文化宣贯动员会，企业文化建设就此开始。

开设企业文化大讲堂；

2015年“禄发驿家”、“京畿馨港、印象涿州”入围集团企业文化“十佳品牌”，

衡水服务区的“湖城馨驿”参加了2016年的“十佳品牌”审评；

禄发公司5名职工入围企业文化形象大使。

两名员工入围集团企业文化宣讲团企业文化形象大使。

我们服务品质不断提升。

提供了十个“全天侯”服务。

开展了各类服务技能培训、比武等。

收到各种锦旗40面、表扬信44封。

同时，党风廉政建设持续发力，经营环境风清气正。

一是加强制度约束。

下发了《党员组织生活制度》《党风廉政建设主体责任和监督责任的分解方案（修订）》《规范重大工程及大额物资采购项目的实施意见》等25个制度或方案；

二是开展专题活动加强学习。

开展“两清查一回避”、“四风整治”、“八项规定”、“一问责八清理”等专项活动；

开展“三严三实”、“两学一做”专题教育活动，以作风整顿为契机，抓好“两个责任”的落实；

三是组织教育学习。

学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和党的十八届四中、五中、六中全会精神及厅党组、集团公司党委党风廉政系列讲话精神；

学习了《习近平用典》、《三严三实》等10余本党员干部学习书目；

四是加强督导、执纪、问责力度。

开展廉政警示教育大会，组织廉政知识竞赛、廉政漫画展，强化廉政意识；

实行廉政自查清单制度、建立中层以上领导廉政电子档案，形成廉政风险防控手册；

开展“廉情直播”。

五是建设示范点进行正面引导。

藁城北、顺平服务区为“三重一大”内业标准化建设示范点；

保定、顺平服务区为落实《高速公路及企业经营廉洁自律防控手册》示范点，

同时，我们安全生产充满了活力，安全形势持续稳定。

一是加强安全硬件投入。

二是多举措落实日常安全管理。

三是开展安全培训及预案演练活动。

四是集中精力开展专项活动。

2017年，我们准备秣兵厉马，大展宏图：

（一）完善各项制度，加强服务区的标准化建设。

（二）对餐饮、超市、油品等业态进行改革，探索混合所有制经营模式。

（三）完成衡水小型商业综合体建设；建成中央仓和中央厨房，进一步优化经营模式。

（四）对广告、设施维护分公司进行改革，对物业公司进行优化，发挥优势资源潜能，激发企业活力。

（五）实行全员电商销售，深化“互联网+”；推进跨境电商工作，尝试合资合作经营。

（六）打造唐县、涞源北、承德服务区绿色农业基地，开展农副产品深加工，拓展业务板块。

（七）深化充电桩、光伏、LNG加气站等新能源业务的开展。

（八）做好承秦、沿海新接收服务区的后续管理。

（九）继续党风廉政建设和安全生产工作，保持公司持续稳定发展。