为落实总公司的工作部署，早规划，早安排，抓管理，重经营，3月14日，定州服务区领导班子组织召开了经营分析会，全体工作人员、各部门主管均参加了此次会议，以“勇担当，抓落实，敢拼、敢干””为主题，围绕服务区安全生产、经营任务、节能减排、以及2017年工作计划等方面展开。

会议上，首先由办公室人员、各部门主管，对自己所分管的工作，做总结及详述2017年自己对工作的一些新想法、新目标，然后所有参会人员均提出自己的意见及建议，由经理庞自其和副经理于志鹏点评提问。

经营方面，餐厅方面表示，2017年对自助餐菜品进行调整，小食档产品进行更新，增加地方特色；然后夏季为司乘人员提供免费凉茶及绿豆汤，制作广告牌提示，加大宣传力度；最后加强员工自身素质及修养，提高文明服务，展现禄发驿家的精神风貌，做到零投诉。超市方面表示，让广告走出超市进入服务区更多的场所，以此增加业绩，2017年继续保持并加深与加油站的联动经营；然后针对节假日加大搞活动的力度。加油站方面表示，积极开发大客户群体，逐步推进销量，加强国五高清柴油的宣传，以此亮点招揽顾客；然后“重量重质”，进行适度优惠，把礼品实实在在的送到顾客手中。大力推广禄发驿家会员卡，锁定客户群体（建立会员微信群），实时发送最新优惠政策，同时加强安全管理，做好热情服务。

节能减排方面，办公室主要从库房管理入手，保证低值易耗品得到合理使用，确认以旧换新制度的实行，减少不必要的浪费；同时规范了维修程序，做到维修及时，避免影响正常营业。各部门均在节能降耗方面表示，节约用水，杜绝长流水现象，节约用电方面，养成人走关灯的习惯。易耗品做到定人、定量、定时间，设施设备勤保养、常检查、及时修。

通过此次会议，让大家意识到压力与动力并存，机遇与挑战同在，定州服务区将认真落实上级文件精神，全力做好各项工作，坚持解放思想、抢抓机遇、与时俱进、开拓创新，在总公司的领导下，将定州服务区变成“国际化、标准化、想现代化”的高清服务区，使2017年在社会效益和经济效益上更创佳绩。