10月18日，为更好地推进禄发总公司战略规划落地，让公司中高管理层真正地了解总公司、分公司和服务区的战略定位，掌握战略制定的基本方法和基本思维原则，提高管理者的战略管理能力和决策能力，从而更好地落实到战略规划中去，禄发总公司邀请了北京智策知行管理顾问有限公司首席战略规划师刘洪兵在雄县服务区举行了总公司十三五战略规划落地培训和实施研讨。公司总经理韩金毅、纪委书记严炜，总公司各部室经理及各分(子)公司、服务区的经理及办公室主任共计58人参加了此次培训和研讨。

此次培训主要内容一是剖析禄发总公司内外部环境、了解企业内部优势和劣势；二是帮助禄发总公司迎接未来的挑战和提供禄发总公司战略定位及策略选择；三是讲解禄发总公司战略实施及规划（2017-2019）；四是解读禄发总公司战略实施保障机制设计。同时，刘洪兵老师除对战略规划相关内容进行解读外，还结合雄安新区新政、十九大精神和禄发的实际情况做出了举例分析。先让大家重新认识战略与战略管理，再分析战略思想的模式和应用，根据企业的定位和策略制定符合禄发总公司、分(子)公司和服务区实际情况的战略规划。

严炜对与会代表提出了进一步的要求，强调课后大家要认真学习消化这次培训和研讨所讲的内容，提出对禄发发展有利的建议，从而促进禄发做大做强做优、更好更快地发展，发展成为交投集团内效益最好的、综合型、现代化的大型路域资产企业集团。

禄发总公司企业发展部、经营管理部、油气公司、广告公司、设施公司、物业公司、涿州服务区、雄县服务区、涞源东服务区和霸州服务区经理就各自单位如何落实十三五规划针对2018-2019年的工作计划做了典型发言。