“全体干部职工要收心聚力，以饱满的工作热情狠抓各项工作落实。”春节假期刚过，禄发集团迅速召开董事会，向全体干部职工发出了“动员令”。

据了解，今年禄发集团要以推动高质量发展为主题，以提升经济效益为核心，以落实国企改革三年行动收官年为动力，全力推进交投集团“三六五”战略及“一二三四五”重大行动落实落地，布局1355产业战略，促进改革效果持续明显、业务布局更加合理、管理机制更加优化、经营状况稳中向好。为此，禄发集团重点在落实“大服务”业务布局上下功夫，依托服务区延伸产业链、价值链、供应链，积极拓展培育多个产业触角，挖掘消费潜力，延长服务链条，培养新的效益增长点，实现路衍产业多维度拓展、地方经济多元化融合。一是不断提优服务区经营质量和效益，继续推行经营目标责任制，实行“一区一策”分类管理，采取自主投资经营、引入社会资本外包经营等多种方式，提高各服务区的盈利能力；二是进一步加大“冀交万里行”会员制平台的推广和开发应用力度，把深度开发应用会员制平台作为禄发集团延伸产业触角的首要抓手，在“会员制+商贸物流”“会员制+旅游”等领域形成新商业模式，实现“云上禄发”；三是统筹路域和主城区所有能源业务资源协调联动，发展油、气、风、光、电、非等综合能源业务，并与服务区开展良性互动，使能源业务向综合能源方向发展；四是盘活服务区资源，并开拓外部市场，拓展商贸流通，延伸供应链物流及超市业务；五是以现有物业服务项目为基础，做深服务内容，做细服务标准，向专业化、规范化、品牌化的现代物业服务转型；六是充分挖掘服务区资源潜力基础上逐步走向市场，发展壮大养护业务，不断拓展养护绿化项目和交通工程养护业务。

一年之计在于春。新年开局怎么干，决定了禄发集团完成全年重点工作的首要和关键。为此，禄发集团各部室统筹抓好各项重点工作，深化细化各项目标任务，立足早、实、细，切实将任务目标分解到月，细化到部门，量化到个人，真抓实干务求实效，不折不扣抓好落实，实现新年开新局。