4月24日，禄发集团党委召开党委（扩大）会，专题部署落实交投集团领导调研会议精神，禄发集团领导班子成员、各部室主任、驻石单位负责人27人参加会议，会议由党委书记、董事长葛金城主持。

会议认真学习了交投集团调研会上齐树平总经理、杨虎山副总经理、李海卫书记的讲话精神，对照“私、庸、懒、散、浮”，深刻反思、认真反省，看该做的工作是否做到位，看工作态度和意志是否坚决，认真查摆自身在工作作风方面存在的问题。会上，认真梳理了禄发集团经营工作中的“出血点”，从主观方面分析原因，按提出的措施限期整改。

葛金城提出，集团公司领导到禄发集团调研，是对禄发经营状况、工作作风、精神状态的一次全面审视，是发现问题、解决问题，帮助禄发集团顺利走出经营困境的一次专题调研会。

在分析了禄发集团当前面临的问题后，葛金城要求，一是要统一思想，以目标为导向、以效益为导向，采取一切可控范围内的措施，奔着既定目标凝心聚力、勇毅前行；二是要整治作风，结合省国资委、交投集团党委关于纠“四风”和作风纪律专项整治活动，对照“私、庸、懒、散、浮”，深刻剖析、认真查摆，以刀刃向内的勇气，用“重典”“猛药”净化政治生态；三是爬坡过坎，解决“活下来”的问题，对于经营中的“出血点”“ 跑、冒、滴、漏”问题拉出清单、限期整改；充分放权，改革薪酬，真正做到业绩升、薪酬涨，业绩降、薪酬降；四是深入挖潜，在增收创效方面坚持堵塞漏洞，发现问题一追到底；通过纠“四风”和作风纪律专项整治，强化经营团队工作作风和经营能力，力争禄发集团的经营目标完成情况整体上台阶，到年底前交出一份满意答卷。

韩金毅要求，要认真学习、深刻领会集团到禄发调研会议精神。眼睛向内找原因、开诚布公想办法，达到思想统一、意志统一、行动统一的目的；开启全面市场化机制改革攻坚的总动员，借国企改革三年行动的东风，全力推进以效益为前提的机制改革；全年任务目标在《工作指南》的基础上再细化，强力推进。