5月24日上午，交投中油召开2022年扭亏脱困工作动员大会，以股东双方增收创效专题会议精神为指导，推进公司部分业态深化改革，实现扭亏脱困发展，引导全体干部职工剖析问题、认清形势，树立信心、应对挑战，全力以赴，全面提升公司度危求生、持续发展的能力，确保6-8月份的经营目标顺利实现。公司领导班子成员，机关管理人员及区站经理人70余人参加会议。

这次动员大会是股东双方扭亏脱困工作会精神的再认识、再思谋、再加力；另一方面是希望通过这种形式，使广大干部员工特别是基层员工对当前经营形势的认知。会上，副总经理贾鹏宣读《6-8月扭亏脱困方案》，总会计师白建波宣《扭亏脱困考核方案》，总经理张玉印分别向机关部门代表、加油站代表颁发扭亏脱困责任状，业务运作部田欣、涿州东区站经理陈川川、曹妃甸服务区经理孙占帅分别作了表态发言。

结合当前面临的严峻形势，总经理张玉印围绕着为什么要扭亏脱困、谁来扭亏脱困、怎样扭亏脱困等方面进行阐述，句句内容深入人心，重点围绕怎样扭亏脱困提出诸多操作性强、实施见效快的高效举措。

一是全面聚焦毛利最大化，培育油品销售创效新高地。抓实汽油、柴油客户开发，开展异界合作，紧盯高标号汽油增量创效；精准客户营销，精益现场服务创效。

二是锻造非油创效增长极。稳步推进营业执照增项事宜，充分利用股东方优势，向燃料油、航空煤油、农资化等新业务要效益；提升店内销售品类，扩大车辅车润产品销售规模，扩充高速站点非油销售品类，适时开展包装饮料销售活动，确保资金及时入账。

三是挖潜控本降费潜力。公司推行费用极限管控策略。对区站实行费用定额管理，对公司集采统配商品严控成本，执行“事前算赢”工作法，以差价收入倒逼销量及费用目标；加油站人员实行月动态定员，减员不减效，培养区站经理算账意识，人人争做算账能手。

四是堵住油品损耗出血点，加油站要下达吨升考核指标，不仅要控升，还要盈吨，要严把油品接卸关，站经理必须定必须旁站接卸，公司稽查团队、运营监控中心到站必查接卸业务，视频监控必须回放，加油机、加油枪、计量器具合格完好，确保计量数据准确。

五是激发员工新动能，推进机关员工工作作风转变，红色警戒线不可逾越，公司建立以效益为中心的薪酬考核体系，建立末位淘汰机制，建立周末尾分析表态发言，有效开展周员工赋能培训。