自今年5月，省禄发集团对服务区超市打造商超连锁品牌化经营体系以来，超市分公司实现营收1321万元，实现利润235.38万元，迈出了市场化改革发展的新步伐。

“超市垂直化、一体化管理是禄发集团改革创新、推行灵活高效市场化经营机制的一次重大尝试，这使得禄发集团的业务布局更加合理、管理机制更加优化，促使各超市门店更高效率、更高质量良性运转。”省禄发集团董事长葛金城说道。

奋楫笃行，同心协力开新局

自接到所属服务区超市统一管理的通知后，超市分公司高度重视，多次召开专题会议，研究部署各区商超接收工作事宜。为早日完成接收工作，全体员工主动放弃休息时间，“5+2”、“白+黑”不辞辛苦奋战在接收一线，仅用25天时间完成了46家超市门店接收，并迅速完成了银行开户、证照办理等经营工作。为超市分公司改革发展奠定了坚实基础。

靶向发力，精心谋划促发展。

“今年以来，超市分公司改革发展驶入了快车道，垂直管理后，集采、配送、门店销售一体化运营，既充分发挥集采价格优势，又实现企业集约化管理，不断促进降本增效；我们积极组建专业运营团队，实行店长负责制，不断激发销售内生动力。” 超市分公司经理赵廷来介绍道。

为进一步降低经营成本，5月以来，超市分公司通过多轮谈判与可口可乐、康师傅、农夫山泉等32家国内一线知名品牌厂家达成合作协议，主流商品条码增至800余个，在满足司乘多样化经营消费需求，进一步压低了进货价格，商品常规毛利率增加5.75％，利润增收53.15万元，实现了经营效益最大化。为进一步拓展收入渠道，超市分公司用好用活特色产品资源，通过合作经营，在京港澳高速5对服务区、保津高速3对服务区及京昆高速1对服务区内设立“特产专柜”，推介老字号和名优特品，受到了司乘朋友的广泛青睐，有效提升超市经营收入8万元，当月实现经营利润3.6万元。为进一步优化企业运营质量，超市分公司与中国农业银行经过多轮谈判达成了合作协议，由农业银行出资110万元，负责优化升级各超市门店Erp销售软件，既便捷了公司运营和财务数据的汇总、分析，又增强了各超市门店之间协调能力，加快了商品流转效率。

谋篇布局，科学降本增效益

降低成本是企业经营的永恒主题。面对严峻的市场形势，超市分公司眼睛向内，从“管理降本+项目降本”两个维度出发,全方位、多维度、深层次地梳理制定降本减负措施，力促企业健康长远发展。合理选人用人，降低劳务成本。5月以来，超市分公司秉承择优原则，选聘27名优秀人才担任门店店长。同时，进一步择优选强员工队伍，在精简人员的同时进一步激发了企业活力。紧跟政策导向，享受政策红利。充分利用税收优惠政策，企业由一般纳税人变更为小规模纳税人，6月至8月期间，共节省税金70余万元，预计今后每年可节省税金300余万元。优化资源规划，降低管理成本。为解决原有库房面积小、库存量小、装卸配送效率低等问题超市分公司于定州市租赁仓储库房,在进一步提高工作效率的同时大幅节省了配送管理各项费用。

创新发力，精准增收创效点

超市分公司创新经营，围绕“禄发驿购+品牌”模式，开展“一店一特色、一店一形象”，品牌形象店建设工作，通过授权一线品牌打造形象店，实现经营创新增长点。目前，红牛、可口可乐、康师傅、今麦郎等品牌均表示浓厚兴趣。

至此，超市分公司市场化改革取得了可喜成绩，今后将继续加快推进市场化改革步伐，全力以赴做好增收降本、多元产业发展各项工作。