为提升企业内控水平，提高预算准确率，确保2018年全年利润预算指标的完成，11月6日，禄发总公司组织对前三季度利润指标完成率低于85%的9家下属单位负责人进行了约谈。约谈工作由禄发总公司刘进副总经理牵头，约谈组由经营管理部、人力资源部、财务审计部和纪检监察室负责同志组成。

禄发总公司财务审计部首先通报了禄发公司各单位前三季度的利润完成情况，再次宣明了集团公司下达的年度重点任务指标以及明责问效的具体科目。9位被约谈的负责人逐一汇报分析了工作中存在的客观因素，表示一定克服困难，拿出措施，利用接下来不到两个月的时间，争取更大的利润空间，力争完成年度任务。经营管理部、人力资源部和纪检监察室负责同志也就如何完成年度任务提出了具体要求

刘进副总经理做了总结讲话。他要求各单位，一是要认清形势，放弃幻想，千万百计抓效益。本次的约谈，不是诉苦会，对确实属于不可控的预算外影响因素，考核时可以考虑，但是大家一定要认清当前集团和禄发的形势，牢记集团公司对禄发提出的今年“扭亏为盈”的任务目标。今年集团是要执行绩效考核的，利润考核占比7成。截止到9月底，九家单位的利润任务没有完成，大家还没有紧迫感，到年底考核的时候禄发怎么办？不能坐以待毙。所以我们始终牢记利润导向，效益为王原则，要想尽一切办法盈利创收。二是要强化三个意识，即市场意识、效益意识、效率意识，摒弃花架子，真抓实干。兼顾表，重在里，真正追求的是里子，也就是效益。人力资源部要加强考核力度，对完不成当年利润预算指标的单位，取消所有评先评优资格。三是明确责任，责任到人，严肃问责。每个负责人会后要召开班子会，研究举措，研究市场，捕捉信息，加强量化分析能力，不能拍脑门。持续亏损的单位，纪检部门要问责。最后，刘进强调了廉政建设，要求各单位负责人，既要低头拉车也要抬头看路，高度重视审计未整改的问题。抓生产，也不放松安全生产管理，安全生产工作是一切工作的基础和保障。

会议要求各单位限期抓紧研究具体举措，书面报总公司。财务部将每周督导各单位完成情况。