为贯彻落实禄发总公司2020年度1-7月经营分析会议精神，对照目标找差距、精心谋划添措施，9月9日下午，尚太行旅游公司组织召开了“百日攻坚”动员会议。禄发总公司党委书记、总经理孙国忠及相关部室负责人参会。 

 孙国忠总经理亲临“百日攻坚”动员会议，并作重要讲话

会上，尚太行公司明确提出了经营收入、重点工作、战略发展和团队建设四个方面的具体目标任务，并提出严格实施目标管理与绩效考核、开展全员练兵活动等关键举措。

 尚太行旅游公司副经理李小荣作“百日攻坚”动员报告

孙国忠对尚太行公司上半年的工作予以肯定，同时指出尚太行公司当前的发展现状与所承担的使命还有很大差距，务必制定好短期、中期和远期发展目标，落实各阶段的发展策略和具体举措，确保公司稳定健康发展。

针对此次“百日攻坚”行动，孙国忠向尚太行公司全体干部职工提出三点要求。一是统一思想，端正态度。他表示，认识是行动的指南，要高质量地干好工作，就必须在思想上有清醒的认识，本次动员会议也是一次统一思想的大会，大家要振奋精神、积极进取、真抓实干，全身心抓好各项工作的落实。二是锁定目标，确保任务完成。他要求，尚太行旅游公司班子成员要切实增强工作责任感和紧迫感，紧盯主要指标抓落实，要周密部署，统筹安排，落实责任，以高度的思想自觉和行动自觉，不遗余力的争创好成绩。三是突出重点，精准发力。他强调，通过本次动员会议，一定要明确细化重点工作及时间节点，保质保量地推进各项任务落实，同时“效益为王”这个理念必须在我们心中牢牢扎根，要做到盯紧外部市场，抓紧内部管理，充分调动全体职工的主观能动性，并逐步提高经营管理水平，树立鲜明的价值导向，发挥好激励机制优势，按照市场化做法拉开收入差距，实行差异化薪酬管理。

最后，孙国忠鼓励尚太行公司领导班子要保持坚强斗志，中层干部要做发挥好堡垒作用，基层同志要身先士卒落实工作，力争打造出一支具有超强战斗力的队伍。