8月6日，禄发公司召开2021年度半年经营分析会。会议总结各单位1-7月份经营任务完成情况，深刻剖析盈亏原因，部署制定下半年具体措施。禄发总公司班子成员，各部室中层以上人员，驻石分子公司班子成员及中层以上人员参加会议。会议由副总经理李振松主持。

会上，党委副书记、副总经理韩金毅对各主要业务板块上半年财务指标完成情况进行了总结、深刻剖析了存在的问题并紧密结合各单位的实际以及重点工作任务，详细部署下半年工作安排。

党委书记、董事长葛金城指出，从上半年经营情况来看，今年推行市场化机制改革，实行内部经营承包制以来，服务区大部分单位通过不懈努力，思路明晰、工作踏实、措施得力、成效显著，改革效果初显。从2021年上半年经营管理目标完成情况来看，各部室、各单位严格按照《年度重点任务分解方案》落实执行，上半年完成率100%，公司总体运营平稳，各项指标较为正常。

就全力做好公司下半年工作，葛金城强调，下半年，公司任务十分艰巨，同时面临着新冠疫情多点散发的不确定性和系统改革的复杂性；面临着成品油批零差价收窄对完成任务造成的巨大压力，针对当前形势，下半年要着重做好以下几项工作。一是加快主题特色服务区建设落地见效；二是统筹推进油与非油业务的联合促销；三是寻找切入点积极利用会员制平台变现；四是完善“一区一策”经营模式配套机制；五是提前应对市场化机制改革可能带来的风险；六是牢牢把握油品经营“龙头”地位的关键；七是强化多元业务的市场化经营行为。

葛金城要求，2021年禄发公司急难险重任务多、大事要事不断，在复杂的形势下取得这样良好的成绩来之不易，下半年正是抓各项工作落实以及经营业绩冲刺的关键时段，公司各部室和所属各单位都要对年度经营管理目标再次进行梳理，对重点任务采用清单式管理，严格按照任务分解方案统筹安排好下一阶段的各项工作，全力实现年度经营管理目标顺利完成。

韩金毅在讲话中提出，禄发公司目前正处于全面改革的重要时期，面对新形势、新任务和新挑战，全体干部职工要以禄发集团化公司改制为契机，以“一区一策”市场化改革为抓手，以“放权、激励、提质、增效”为原则，再扬斗志、再鼓干劲，破除种种阻碍，走好公司市场化机制改革的第一步，为禄发公司后续持续健康发展贡献出自己应有的力量。

就如何落实会议精神，李振松指出，各单位班子成员要认真领会、全面落实，严格按照集团公司“二次蜕变”以及2021年度重点工作及经营管理目标任务的要求，带领本单位员工统一思想、同频共振、多措并举，为实现年度任务顺利收官持续奋进。

会议以视频形式召开，总公司领导班子成员，总公司各部室中层以上人员，驻石分子公司班子成员及中层以上人员在主会场参加会议；其他单位班子成员及中层以上人员在分会场参加视频会议。